Maio 30th, 2017 Por suporte

Porque você deveria criar um site para sua empresa? O que você pode ganhar com isso? Até aonde o investimento em um site pode agregar o seu negócio?


O trabalho nas redes sociais estão indo bem, mas você tem a sensação de que falta algo. Isso acontece porque as redes sociais apesar de oferecerem uma boa veiculação não são suficientes para gerar toda a confiabilidade e solidez que sua empresa precisa como ocorre com o uso de um site.

O site dará um endereço fixo na web (domínio) para sua empresa e gerará variadas possibilidades de se trabalhar com o público de forma mais completa.

site, criação de sites, seusiteaquimsCom um bom briefing será possível desenvolver o site ideal para sua empresa, com todos os recursos necessários e ideias para passar com clareza o que sua empresa tem de bom a oferecer a seus clientes, qual sua equipe, quem são seus parceiros, métodos de compra, detalhamento de seus produtos, subprodutos e serviços, etc.

Agora aproveito para citar a “cereja do bolo” deste recurso: o Mecanismo de busca do Google – Veja bem, quando alguém precisa encontrar algo, seja um serviço ou um produto dificilmente ficará garimpando redes sociais (Facebook, Instagram, etc) – E pra onde vai? Com certeza vai direto para o Google fazer a pesquisa, se sua empresa possuir um site bem feito, otimizado para buscas, tenha certeza que ele vai aparecer no topo da lista.

Outro fato interessante, é que você pode captar “leads” (pessoas que tem interesse no seu produto ou serviço) – e com um trabalho bacana você poderá até fidelizá-los e torná-los futuros clientes. Há muitas maneiras de se obter clientes e simpatizantes ao seu empreendimento com artigos interessantes, vídeos bacanas, entrevistas, promoções variadas, uma gama de coisas que as redes sociais apesar de maravilhosas não poderão oferecer.

Deixo aí meu convite para seguir o canal da agência: https://www.youtube.com/channel/UCklcT-0BzrVZB6iSnOgRV5w

Abraços e até a próxima!

Ursulino Martins – Analista e Consultor de Marketing – 67 992297706

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empreender, emprego
Março 31st, 2017 Por suporte

Cumprir jornada dupla exige responsabilidade, entrega e dedicação acima da média. Quanto a empreender o lado positivo é que as despesas pessoais podem continuar sendo cobertas pelo salário e os impactos causados por eventual fracasso são amenizados.

Empreender, empregoAlguns especialistas acreditam que este é o melhor método para assumir o risco de empreender. Se é o que você pretende fazer, essas são as recomendações do coach Ben Arment, autor do livro Viva o Ano dos Seus Sonhos (Artigo retirado da Revista Pequenas Empresas e Grandes Negócios – Março 2017)

1) Avise a família e os amigos
É certo que será preciso sacrificar boa parte do seu tempo livre. Peça compreensão da família ou de quem mais conviver na mesma casa que você. Otimizar o tempo demanda concentração absoluta.

2) Separe períodos fixos na agenda
Use o tempo que tiver disponível, pode ser meia hora do horário de almoço, o período noturno ou os finais de semana. O importante é fazer um pouco a cada dia, mesmo que comece devagar. Cabe aqui um alerta: quem ainda tem um emprego não deve ficar resolvendo assuntos do negócio próprio durante o expediente. Isso seria antiprofissional. E se a performance cair, as chances de ser demitido vão aumentar.
empreender, emprego3) Trace metas diárias para você mesmo
Como não haverá muito tempo para cuidar do projeto, todo dia deve trazer um passo importante, mesmo que pequeno: organize papéis, faça contatos, agende brainstormings. “Se você encarar o negócio apenas como um hobby ou um eterno complemento de renda, seu impacto será sempre pequeno. E vai parecer que está começando do zero todas as vezes em que procurar cliente novo”.
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4) Busque um sócio ou funcionário
Avalie se é o caso de ter mais alguém para compartilhar a jornada. “Duas pessoas no comando dividem habilidades, debatem alternativas e podem ter mais motivação para dar sequência às atividades do dia a dia”.

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empreendedor, marketing digital, seusiteaquims
Março 2nd, 2017 Por suporte

O empreendedor deve ter a habilidade de avaliar rapidamente um negócio e negar um acordo, se for o caso.

É preciso que o empreendedor esteja preparado para algumas situações. Artigo originalmente publicado no site da Pequenas Empresas e Grandes Negócios. Link do artigo: http://revistapegn.globo.com/Empreendedorismo/noticia/2017/02/por-que-e-importante-nao-dizer-nao-de-cara.html
Pra atuar com venture capital (capital de risco), é preciso ter uma série de habilidades. O investidor Steve Miller, cofundador do Origin Ventures, falou sobre algumas delas em um vídeo publicado no site da revista Entrepreneur.

empreendedor, marketing digital, seusiteaquims1. A primeira citada por ele é a capacidade de julgar as pessoas. “Quando você é um investidor, está investindo em ideias de negócios e também em times”, diz ele. “Você tem de conseguir olhar para aquelas pessoas e dizer se pode confiar nelas ou não.” Miller conta que adquirir essa habilidade leva certo tempo e que ele teve de quebrar a cara algumas vezes para entender como conseguir “ler” os empreendedores.

2. Miller fala que um dos conselhos mais importantes que ouviu quando jovem foi sobre networking. “Você precisa unir, construir e fazer crescer a sua rede de contatos”, diz. A grande sacada sobre esse tema, que muita gente não entende, é que às vezes não é o seu primeiro contato que irá render um trabalho, um investimento ou um negócio. “Muitas vezes, é só dali a algum tempo que qualquer coisa irá acontecer. Networking é algo que você demora um tempo para construir e conseguir aproveitar.”

3. A principal lição que ele aprendeu, contudo, foi ensinada a ele de uma maneira bastante peculiar. Miller participa de um clube de stand-up comedy. “Para fazer humor ao vivo, você tem de seguir uma porção de regras que muita gente não imagina. A primeira delas é não dizer ‘não’ logo de cara”. Miller explica que um comediante tem de acompanhar o clima na plateia e, sobretudo, ouvir as pessoas. É a reação do público ou os comentários que vêm do outro lado do palco que irão ditar o resto do show.

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Como fazer sua empresa aparecer no Google Maps
Janeiro 8th, 2017 Por suporte

Melhore seu ranking na hora de alguém procurar seus serviços ou produtos no Google. Nesta primeira etapa mostrarei como aparecer no Google Maps!

Me chamo Ursu Martins sou Consultor de Marketing Web da Agência Seusiteaquims. Vamos aprender mais sobre como divulgar sua empresa na internet?


Este artigo faz parte de um conjunto de dicas que ajudarão você a melhorar seu ranking na hora de alguém procurar seus serviços ou produtos no Google. Estas ações são chamadas de SEO, que estarei dando mais detalhes nos próximos artigos.

Começarei mostrando como colocar sua empresa no Google Maps.

Siga a etapas:

1. Vá até o Business Center

como-aparecer-no-google-1

2. É preciso fazer login com uma conta do Google e aceitar os termos de uso. Você pode criar uma conta na hora ou usar uma já existente. Mas lembre-se: é importante utilizar uma conta que permita acesso permanente aos administradores da empresa, pois ela será a única com autorização para alterar as informações da empresa. Contas pessoais de funcionários devem ser evitadas.

3. Após a confirmação, um novo formulário deve aparecer. Caso isso não aconteça, clique em “Adicionar uma Listagem”, no ícone de engrenagem no canto superior direito da tela. Lá, insira os dados de contato principais da companhia e clique em “Enviar”.
como-aparecer-no-google-2
4. Se a sua empresa fica localizada em um conjunto comercial, provavelmente outras empresas aparecerão assim que você der entrada no pedido. Caso a sua própria empresa apareça, você pode solicitar ao Google direitos de administrador. Se a sua empresa não aparecer na listagem, clique em “Não, esta não é minha empresa” e confirme.
marketing digital, seusiteaquims, como aparecer no google

5. Confirme a criação do cadastro. O Google envia correspondências para as empresas com um código de cadastro. Assim que receber a carta (enviada para o endereço da empresa), o local é oficializado pelo Google. Depois disso, uma página no Google+ será criada para a sua empresa e você já pode inserir informações completas sobre a companhia.
marketing digital, seusiteaquims, como aparecer no google, seo

Matéria cedida originalmente pela Canaltech https://corporate.canaltech.com.br/tutorial/marketing/aprenda-a-colocar-a-sua-empresa-no-google-maps/


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Dezembro 25th, 2016 Por suporte

Olá amigos seguidores do nosso blog, aqui quem fala é Ursu Martins sou Consultor de Marketing Web da Agência Seusiteaquims. Hoje em nosso canal falarei rapidamente de como oferecer seu produto, tornando-o mais atrativo!

Segue o vídeo de introdução:

Então é isso! Você precisa oferecer uma oportunidade aos seus possíveis clientes! Ele precisa entender que usar o seu produto vai ser um bom investimento. Estimule seu cliente mostrando como usufruir de seu produto ou serviço, esse método certamente vai ajudar muito no seu marketing.

Veja alguns exemplos:

  • Produto: Chocolate
    Oportunidade ao cliente: Presentear alguém
    Se você vende chocolates invista em imagens que estimulem seu cliente enxergar como uma oportunidade de presentear alguém especial!
  • Produto: Cortar grama
    Oportunidade ao cliente: Sensação de conforto no quintal casa
    Se seu negócio oferece um serviço de corte de grama, mostre imagens de famílias ou casais usufruindo de um quintal bem bonito com a grama cortada, uma reunião familiar, churrascos, destacando a sensação de conforto no quintal de casa.
  • Produto: Artesanato
    Oportunidade ao cliente: Ornamentar a casa, escritório
    Se seu negócio é a criação de panos de pratos, tapetes, flores em e.v.a, etc. mostre imagens do uso destes produtos pelos cômodos da casa, estimulando a criatividade do seu possível cliente de como ele pode enfeitar e tornar seu local de trabalho ou familiar num ambiente bonito, único, personalizado.

como-atrair-clientes2Faça isso, se pergunte:
– Qual o seu produto ou serviço?
– Que oportunidade você está oferecendo ao seu cliente?

Tenho certeza que essa dica vai ajudar muito na divulgação do seu empreendimento!

Atenção: Produza conteúdo de qualidade, trabalhe com imagens com boa resolução muito bem selecionadas e obedeça as proporções corretas destas mídias para não perder ponto em suas postagens.

Lembre-se: O cliente comprará sua ideia se sentir confiabilidade e profissionalismo, isso se consegue com uma boa apresentação do seu produto, um bom atendimento e com atenção nas tendências do mercado.

Estou disponibilizando também para nossos seguidores um E-Book GRATUITO sobre COMO ENCONTRAR SEU PÚBLICO ALVO, basta clicar aqui e preencher o cadastro que lhe envio!

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Dezembro 20th, 2016 Por suporte

Olá amigos seguidores do nosso blog, aqui quem fala é Ursu Martins sou Consultor de Marketing Web da Agência Seusiteaquims. Me atrasei um pouquinho na publicação do nosso vídeo, mas já está por aqui!

E então, você sabe quem anda acessando sua Fanpage? Nomes e likes na timeline da página não dizem muita coisa, você vai encontrar um detalhamento bacana e muito mais interessante analisando a fantástica ferramenta Insights do Facebook! Vamos conhecê-la?

Primeiramente acesse sua Fanpage, clique no menu INFORMAÇÕES (este é o botão Insights) no canto superior da página  e  no menu lateral procure pelos links abaixo:

a) PESSOAS: Aqui você vai encontrar 3 estatísticas importantíssimas todas com suas respectivas faixas etárias, país, cidades e idiomas:

  • FÃS ➡ Pessoas que curtiram sua página.
  • PESSOAS ALCANÇAS ➡ pessoas que visualizaram suas postagens.
  • PESSOAS ENVOLVIDAS ➡ pessoas que interagiram de alguma maneira com sua publicação.

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b) LOCAL: Nesta aba você vai descobrir a Faixa etária de quem está nas suas imediações e vem acompanhando sua Fanpage e mais o Horário e dia da semana mais movimentado! Explorando essa aba, rolando até o final você encontrará um gráfico onde poderá obter estas informações detalhadamente por Idade, Gênero e Localização do domicílio.

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Então é isso! Acompanhe com atenção estas métricas básicas, e se pergunte:
– Será que é este o meu público certo?- O que devo fazer para melhorar estas métricas?

Analise com carinho, converse com seu sócio, sua equipe. Esses indicadores precisam estar apontando para seus mais prováveis clientes!

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Fevereiro 22nd, 2016 Por suporte

20160204183611_660_420Anualmente, o Google recebe mais de 2 milhões de pedidos de emprego em todo mundo. Tida como uma das melhores empresas do mundo para trabalhar, a gigante de tecnologia também é conhecida por sua capacidade de contratar bons profissionais. Mas como conseguir a tão sonhada vaga? Listamos abaixo 4 regras para a contratação na companhia. Confira e veja se você se encaixa no perfil:

1. Defina um alto padrão
“Antes de começar a recrutar, decida quais atributos você deseja e defina como seria um grupo ideal. Uma regra de ouro é contratar apenas pessoas que são melhores do que você”, explica Laszlo Bock, diretor de contratações da empresa, afirmando que isso se aplica a todas as posições. “Se você está contratando um assistente administrativo, não basta procurar por alguém que possa responder a um telefone e agendar reuniões. Procure alguém que vai facilitar o seu trabalho organizando seu tempo e definindo prioridades melhor do que você seria capaz de fazer”, revela.

2. Encontre seus próprios candidatos
O Google trabalha com algumas empresas de recrutamento do mundo todo, mas isso só acontece em situações específicas, como a criação de equipes em outro país. Isso acontece porque a gigante de tecnologia percebeu que muitos usuários desses sites enviam pedidos de emprego genéricos e para diversas empresas.

O Google conta com sites próprios para realizar o processo. Além disso, os gestores ficam bem atentos ao Google +, LinkedIn e bancos de dados de ex-alunos de universidades renomadas.

3. Avalie seus candidatos objetivamente
Uma empresa do tamanho do Google podem se dar ao luxo de ter um grupo de pessoas designadas para passar tempo com cada um dos candidatos. Mesmo para as pequenas empresas, é importante distribuir a responsabilidade de contratar um profissional entre diversas pessoas. “Inclua subordinados e pares nas entrevistas e certifique-se de que os entrevistadores são bons e imparciais na hora da contratação. Periodicamente, volte a olhar as avaliações e compare-as com o desempenho do funcionário, com o objetivo de refinar a capacidade de avaliação.

4. Dê aos candidatos um incentivo para entrarem de cabeça no trabalho
Jonathan Rosenberg, ex-vice presidente de produtos do Google, explica que mantém 200 currículos de funcionários da empresa em seu escritório. “Se um candidato ficasse em cima do muro sobre se juntar ao Google, Jonathan simplesmente mostrava a pilha de currículos e dizia ‘você trabalhará com essas pessoas'”, explica Bock. Entre os currículos estariam o de personalidadades, como o inventor do JavaScript e até atletas olímpicos. De acordo com o executivo, a técnica funciona até hoje.

“Torne claro por que o trabalho é importante e deixe que o candidato saiba quem são as pessoas surpreendentes com quem ele trabalhará”.

Fonte: http://olhardigital.uol.com.br/pro/noticia/4-regras-do-google-para-contratar-os-melhores-profissionais/55353

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Fevereiro 20th, 2016 Por suporte

20160219152448_660_420Se você é daqueles que gostam de afirmar que foram os primeiros a descobrir uma nova música, provavelmente tem dificuldade de encontrar novas canções nas listas de reprodução pré-fabricadas do Spotify.

Para ajudar a resolver esse problema, o aplicativo web Forgotify explora a biblioteca de 30 milhões de faixas do serviço streaming em busca das obras que, literalmente, ninguém nunca ouviu.

Com uma interface bem simples, a plataforma permite que o usuário ouça as músicas consideradas como esquecidas pelo grande público e, caso se interesse por uma, tem um botão com canto superior direito que mostra o link de exibição da música no aplicativo nativo.

Caso a pessoa não tenha uma conta no Spotify, o Forgotify libera 30 segundos da faixa como amostra e depois exibe um pop-up solicitando criar uma conta.

Fonte: http://olhardigital.uol.com.br/noticia/app-ajuda-a-encontrar-musicas-no-spotify-que-ninguem-nunca-ouviu/55298

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Fevereiro 20th, 2016 Por suporte

wpcron-missed-schedule-150x150Uma das funções do WordPress que mais facilita nossas vidas é o agendamento de posts. Com ele podemos criar nossas publicações e agendá-las para irem ao ar em um horário que seja mais conveniente para nosso público alvo. Dessa forma nossos posts podem ser publicados até enquanto estamos dormindo!

Nas primeiras vezes é comum você ficar “vigiando” se o post vai ser publicado mesmo e tudo vai sair nos conformes, mas depois de 2 ou 3 publicações com sucesso você começa a ficar mais tranquilo e deixa de verificar minuto-a-minuto se o post está o ar.

Aqui é que mora o perigo, vez ou outra a instalação do WordPress apresenta o famoso bug doAgendamento Perdido (Schedule Missed). Você prepara suas publicações, agenda e quando vai ver…

A partir deste momento nenhum outro agendamento em seu site funciona!

Esse bug do WordPress não tem situação especial para acontecer nem versão específica, ele pode tanto aparecer após uma atualização de versão como também pode aparecer da noite pro dia no seu site que estava perfeito até ontem.

Na internet existem diversas “soluções” para o problema. As 2 mais tentadas na comunidade são as seguinte:

Substituição do arquivo wp-cron.php

Dizia-se que a substituição do arquivo pelo da versão 2.6.5 faria com que os agendamentos voltassem a ser respeitados. Alguns usuários dizem que este método funciona.

Alteração no wp-config.php

Uma outra alternativa muito tentada é a inclusão da linha

direto em seu arquivo de configuração do WordPress. Assim como na primeira alternativa, alguns usuários dizem ter sucesso com isso e outros não.

A solução final

Eu mesmo já passei por esse problema duas vezes no mesmo site. Tentei ambas as possibilidades acima dentre outras como configuração de CRON direto no servidor e etc mas nada resolveu o problema… exceto nosso amigo sLa, desenvolvedor do plugin WP Missed Schedule.

O plugin é bem simples e não requer nenhuma configuração por parte do usuário, basta ativá-lo e já está funcionando. Após ativado ele verifica minuto-a-minuto se há algum post em seu site com o status de agendamento perdido, caso haja ele se encarrega de forçar – e efetivamente – fazer a publicação.

Aos que se preocupam com o consumo do servidor podem ficar tranquilos, pois a cada minuto o plugin pega 5 posts da sua lista e faz a verificação, logo não há sobrecarga.

E uma dica final a respeito do plugin é que ao ativá-lo ele vai publicar todos os posts antigos que já estão com o agendamento perdido, não só os futuros posts.

Fonte: http://tudoparawp.com.br/wordpress-plugins/agendamento-perdido-no-wordpress-como-resolver/

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Fevereiro 17th, 2016 Por suporte

download (2)Transformar uma idéia em um grande negócio é a aspiração de todo empreendedor. Quem já se aventurou por esse caminho sabe bem o quão difícil é chegar ao objetivo traçado. Os primeiros passos dão a sensação de uma missão impossível. A maioria dos projetos definha no meio do caminho. Mas há inúmeras histórias de pessoas que começaram praticamente sozinhas e hoje comandam grandes organizações. Casos isolados, de gênios ou sujeitos de sorte? Ao que parece, não.

Há muitas semelhanças entre os bem-sucedidos e, se você seguir os mesmos padrões, terá mais chance de realizar as suas ambições. Stephen Covey, autor dos best-sellers Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes e O 8° Hábito, além de fundador da consultoria FranklinCovey, identificou dez características presentes nesses empreendedores. “Toda empresa que hoje é de grande porte já foi pequena um dia. Todos os empreendedores que estão à frente delas já experimentaram fracassos significativos, porém, tiraram proveito deles, aprenderam a persistir, a focar nas demandas do mercado e a buscar novas maneiras de fazer acontecer”, afirma Covey.

De acordo com o guru da auto-ajuda, os empreendedores de sucesso correm atrás das oportunidades. “Eles não esperam que as oportunidades venham até eles. São pró-ativos e estão sempre preparados para receber novidades”, afirma. O empresário Orácio Kuradomi nunca se acomodou. Sempre buscou complicação – no bom sentido. Começou seu negócio próprio aos 16 anos. “Fui emancipado para poder abrir minha empresa”, conta. Aos 15 anos, quando ingressou em uma companhia como programador, começou a atender grandes empresários e, durante seis meses, foi convidado para trabalhar com vários deles. “Percebi, então, que poderia abrir um negócio”, diz. Hoje ele é presidente da Microfrequência, uma empresa que desenvolve sistemas de segurança e monitoramento de internet, fatura R$ 1 milhão por ano, tem 15 funcionários e cerca de mil clientes em sua carteira.

Trabalho em equipe
Cristiano Veneri Miano também começou cedo. Aos 19 anos, fundou a DigiPronto, com o objetivo de desenvolver páginas de internet para empresas. “Estava no segundo ano de faculdade e trabalhava com informática desde os 14, por gosto”, conta ele. O impulso surgiu do descontentamento no emprego. Ele era responsável pelo braço de uma empresa que, aproveitando a bolha da internet, entrou nesse mercado oferecendo uma espécie de shopping virtual para lojistas. “Fiquei um pouco decepcionado porque tentávamos vender uma solução de internet para lojistas pequenos e havia um grande mercado entre as multinacionais, que estavam sendo pressionadas para implantar web no Brasil”, afirma.
Ele decidiu, então, pegar seu computador e se mudar para uma sala no escritório da mãe. Hoje fatura R$ 1 milhão anualmente, tem 300 clientes ativos e comanda uma equipe de 20 pessoas. Tanto Kuradomi como Miano tiveram a consciência, logo no início, de que, se quisessem fazer seus empreendimentos crescer, não poderiam trabalhar sozinhos. Miano começou fazendo sites para as pequenas empresas e anunciando seu trabalho no jornal. Em três meses, o volume de trabalho começou a crescer e ele sentiu a necessidade de contratar um estagiário.
O primeiro parceiro de Kuradomi foi o pai, que o ajudou a superar a dificuldade de conseguir crédito para comprar computadores. Assim que se estruturou, montou uma equipe de vendas para poder se concentrar na idealização do negócio. A valorização do trabalho em equipe identificada por esses empresários é uma característica de sucesso apontada por Covey. “Eles reconhecem que formar uma equipe significa obter resultados. Sabem que jamais uma pessoa sozinha será responsável pelo êxito de qualquer empreendimento. São atenciosos e valorizam aqueles que merecem”, afirma.
Fonte: http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI82612-17189,00-AS+DEZ+CARACTERISTICAS+DOS+EMPREENDEDORES+DE+SUCESSO.html

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